山南分公司 席创贤 报道  为系统检验2025年度经营责任状关键绩效指标完成情况，全面评估各部门工作成效，科学谋划2026年发展路径，山南分公司于12月15日至16日组织召开2025年度中层述职大会。分公司各科室、车间及机关部处的26名中层管理人员与技术骨干依次进行述职。公司副总经理兼山南分公司总经理李玉业出席会议并作动员与总结讲话。

述职会场

述职会特邀公司安环中心总监郭强、生产运营中心总监尹丽冰，与分公司领导班子共同组成评委组，进行现场考核与点评。公司企业管理中心人力资源部副经理顾睿与人资专员魏秀邦到场开展年度考核政策宣贯，并对绩效考核与述职工作进行全程监督指导。

李玉业总经理在动员讲话中指出，中层管理者是公司的中坚力量，肩负抓生产与抓管理的双重责任。述职既是对全年工作的集中检阅，更是总结经验、查找不足、规划未来的重要契机。他要求全体述职人员围绕年度目标，实事求是总结成绩，深入剖析问题，明确改进方向，积极为公司发展建言献策。

公司副总经理兼山南分公司总经理李玉业作述职动员和总结讲评

述职过程中，26名述职人员立足本职岗位，全面汇报了一年来的工作业绩与亮点，客观反思存在的问题与不足，并提出具体改进措施与下一步计划。评审组坚持公平、公正、严肃、严谨的原则，通过深入提问、细致点评与量化评分，实现动态评比，树立了“以实绩论英雄”的鲜明导向。

述职

总结讲评中，李玉业总经理对述职会的组织与成效予以肯定。他强调，本次会议既是一次年度工作的复盘反思，也是一次明确目标、凝聚共识的规划会。针对下一步工作，他提出五点要求：

一、压实整改责任，实现问题闭环。针对自查与点评指出的问题，须制定切实可行的整改方案，明确时间节点与责任人，确保真整改、真提升。

二、聚焦主责主业，科学谋划布局。要紧扣公司战略与分公司明年目标，将述职思考转化为具体行动计划，尤其在稳产保供、降本增效、安全环保、技术创新等方面谋求新突破。

三、强化协同联动，凝聚团队合力。打破部门壁垒，增强全局意识，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

四、持续改进作风，提升履职效能。管理干部要深入一线、实干为先，不断提升专业素养与综合管理能力。

五、守牢安全环保底线，夯实发展根基。始终将安全环保置于首位，压实责任、强化执行，持续推进绿色矿山建设。

认真评价

李玉业总经理最后号召全体管理人员以此次述职为起点，将反思转化为行动，将计划落实为成效，力争在2026年交出更加优异的答卷。

据悉，述职会前公司人力资源部已组织开展年度绩效考核专题宣贯，为述职评议顺利推进奠定基础。本次会议进一步统一了思想、明确了方向，为分公司新一年工作开好局、起好步提供了有力支撑。