拉萨总公司 张丽媛 报道 在全球数字化迅猛发展的当下，科技创新已然成为企业持续发展的关键动力。华钰矿业积极顺应时代潮流，于3月25 - 26日成功举办了《AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用》以及《中高层管理者情境管理实战》两场专题培训活动。此次培训旨在通过传授前沿科技知识，全方位提升员工的数字素养与创新能力，助力员工深入掌握DeepSeek平台的核心功能与丰富应用场景，为企业数字化转型与高质量发展增添新的活力。

培训合影

本次培训由总公司人力资源部统筹组织，特邀GHR研究院AI人才培养中心主任、领导力与人才发展领域的资深培训专家孙青锋老师担任主讲。总公司中高层管理人员、生产单位管理人员及办公室职能人员参加，累计达90余人次。培训分别设置了总公司主会场，以及山南分公司、北京分公司、成都分公司等多个分会场，确保全体学员参与到位。 

总公司参训现场

山南分公司参训分会场

北京分公司参训分会场

成都分公司参训分会场

   AI提效：开拓智能办公新境界，引领效率变革

在《AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用》培训中，孙青锋老师系统解析了人工智能技术在办公场景中的实战应用。课程以DeepSeek大模型为核心，结合通义千问、讯飞星火等多元工具，深入演示了AI生成文本、图像、视频的实操技巧。参训学员通过“提示词设计框架”学习，掌握了如何通过精准指令提升AI输出质量，例如利用“BROKE框架”（背景、角色、目标、关键结果、持续改进）高效生成项目计划书、复盘报告及营销文案。

培训还聚焦AI在数据分析、成本控制等业务场景中的落地。通过模拟案例，学员实践了利用AI完成数据清洗、预测分析及可视化呈现。

情景管理实战：锤炼中高层管理者核心能力

《中高层管理者情境管理实战》培训课程围绕目标管理、团队协作、问题解决三大核心能力展开。讲师通过“设备采购延误”“跨部门目标冲突”等矿业行业典型案例引导学员剖析管理痛点，并引入RACI责任矩阵、GROW教练模型等工具，帮助管理者破解责任模糊、沟通低效等难题。

针对战略目标分解，培训强调“目标拆解≠任务拆分”，需通过SMART原则将公司级目标转化为部门可执行的KR（关键结果）。例如，如何将“年度产能提升20%”拆解为勘探精度优化、设备运维效率提升、人力配置调整等具体行动，并通过OKR（目标与关键成果法）实现跨部门协同。在绩效辅导环节，学员通过角色扮演掌握了“STAR反馈法”与“教练式辅导”技巧，学会从“解决问题”转向“预防问题”，构建可持续的团队发展机制。

双轮驱动：技术与管理深度融合，描绘矿业智能新蓝图

本次培训是华钰矿业落实“十四五”数字化规划的重要实践，标志着公司在智慧矿山建设道路上迈出坚实步伐。参训学员普遍反馈课程“内容前沿、案例鲜活、实操性强”，为破解行业共性难题提供了新思路。

未来，华钰矿业将持续推进“技术+管理”双轮驱动战略，通过建立AI应用知识库、开展数字化技能竞赛、优化智能管理流程等举措，全力构建矿业数字化转型新生态，为行业高质量发展贡献华钰智慧。