扎西康矿山 刘春潮 报道  7月1日，山南分公司在扎西康矿山召开2025年“安全生产月”活动总结暨上半年安全工作会议。会议全面总结了“安全生产月”活动成效及上半年安全工作，系统部署了下半年重点任务。总公司安环中心领导、分公司领导班子成员、矿山“五矿五科”及各项目部负责人出席会议。

会议首先听取了振源项目部、钰旺项目部的工作汇报。两家单位分别围绕现场管理、设备维护、人员培训，以及安全宣教、班前会落实、应急能力提升等方面，分享了实践经验，为安全生产提供了有益参考。

随后，分公司安全环保副矿长代表安委会作总结部署报告。报告深入剖析了上半年工作，在肯定阶段性成果的同时，精准指出了存在的薄弱环节。针对下半年任务，报告明确了四大攻坚方向：

一、强化“严细实”管理：坚持靠前部署和“零容忍”态度，狠抓人员培训、现场管理和设备操作等关键环节，全力冲刺年度安全目标；

二、夯实制度落地：推动安全管理制度精准对接生产现场需求，严格管理人员履职考核，切实扭转现场管理被动局面；

三、深化重点举措：持续推进人员准入、风险研判、隐患排查等核心工作落实落细；

四、优化长效机制：持续完善甲乙双方双带班、单点管理、“过筛子”等机制，为安全生产提供持久动力保障。

分公司总经理高度评价了各部门及项目部在“安全生产月”活动和上半年工作中的表现。他指出，安全月期间，从启动仪式、“安全咨询日”，到“隐患随手拍”、应急救援技能比武、井下冒顶片帮专项演练，再到尾矿库应急抢险演练等一系列活动，亮点突出，显著提升了全员安全意识和应急处置能力，“人人讲安全、个个会应急”的理念深入人心，其中尾矿库演练更获得县政府高度赞誉。总经理强调，面对生产深入推进和工艺升级带来的新风险挑战，必须清醒认识安全工作的长期性与艰巨性，并对下一步工作提出三点要求：

一是固化优秀经验：及时将安全月活动中的有效做法提炼固化为长效制度，推动安全工作规范化、常态化运行；

二是压实管理责任：各级管理层须严格落实“三管三必须”要求，强化重点环节、重点岗位的监督防控，消除管理盲区死角；

三是全员筑牢防线：全体员工要时刻保持高度责任感，从规范操作、主动排查消除隐患等细节做起，共同守护安全底线。

本次大会为分公司下半年安全生产工作明晰了路径、凝聚了共识。全体员工将以此次会议为新起点，以更严谨的态度、更科学的管理、更有力的措施，坚守安全发展底线，为公司高质量发展保驾护航。